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　　中新经纬6月26日电 (魏薇)今年年初，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰因和小米创始人雷军同框，意外被带火。面对“泼天的流量”，当中新经纬记者问到“压力大吗”，周云杰回应了四个字：“变革企业”。

　　26日，在世界经济论坛2025年新领军者年会(第十六届夏季达沃斯论坛)上，周云杰与宇树科技首席执行官王兴兴等嘉宾共同参与“解读中国AI发展路径”论坛。作为中国家电行业的领军企业，周云杰分享了海尔在AI技术和机器人技术上应用的最新进展。

　　周云杰称，海尔已成立机器人事业部，一部分是工业机器人，另一部分是家庭服务机器人，“我认为以后和王兴兴还有很多交流合作的机会。”

　　在周云杰看来，家庭服务机器人走进家庭是一个必然的事情，刚开始不一定是人形，也可能是轮式机器人，未来可能发展到人形机器人。

　　当被问到未来家政人员是否会被取代时，周云杰说，(海尔)并没有想做一个功能集成很强的、要替代一个家政人员的机器人，因为它太复杂，而且成本也非常高，“我们是将功能和场景进行切割，做康复的就干康复，把它进行分解。这样一来，一个家庭可能花万把块钱，而不是花几十万。将来你的家庭里可能会有三四个小型机器人，和家里的小家电一样，这是我们的方案。”

　　今年DeepSeek大火，海尔是否使用DeepSeek提高企业效率？周云杰对中新经纬表示，“我们正在应用”。他在论坛上还表示，未来每个行业都会被AI重塑，会用AI的人一定会淘汰不会用AI的人。未来所有行业都会是最聪明的人加机器，只能选择和它合作，不能和它对抗，“你和人工智能的合作表现一定会决定你的薪酬。”

　　谈到价格战时，周云杰称，竞争是常态，良性的竞争有利于行业健康发展，在这个过程中，更多还是需要通过技术创新来引领消费体验的提升，使恶性竞争越来越少。

　　“我不认为价格战是一个好的选择，打价格战表面上看对消费者便宜了，但长期来讲牺牲行业发展。”周云杰说，企业真正要做到给消费者提供有高性价比的产品，比如付3000元可以买到4000元的价值，这是更有意义的，并不是把3000元的产品打到900元、1000元。

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责任编辑：罗琨 李中元